(1) Bagi pemilik, hubungan kontrak sederhana dan beban kerja organisasi dan koordinasi kecil.yang sangat menyederhanakan hubungan kontrakInsinyur pengawasan terutama berkoordinasi dengan kontraktor umum, yang sangat mengurangi beban kerja koordinasi pengawasan proyek konstruksi.
(2) Kontraktor mengambil semua tanggung jawab untuk desain dan konstruksi, dan antarmuka tanggung jawab kontraktual jelas dan eksplisit.dalam desain-konstruksi, EPC atau kontrak turnkey, kontraktor mengambil semua tanggung jawab untuk desain dan konstruksi, yang disebut tanggung jawab titik tunggal.Pemilik hanya menerima proyek yang diselesaikan oleh kontraktor sesuai dengan kontrak dan spesifikasi teknis, tanpa mengoordinasikan antarmuka desain dan konstruksi atau berpartisipasi dalam manajemen proyek sehari-hari.Ini berarti bahwa pemilik tidak perlu khawatir tentang bagaimana untuk mengkoordinasikan proyek secara efektifKetika ada cacat teknik, pemilik hanya perlu menemukan kontraktor umum EPC,dan tidak perlu khawatir tentang apakah perusahaan konsultan desain atau kontraktor harus bertanggung jawab atas cacat teknik.
(3) Kontrak dengan jumlah yang terbatas dapat membantu mengendalikan biaya proyek.
Dalam kontrak kontrak umum EPC, model kontrak satuan biasanya digunakan, terutama kontrak satuan tetap yang memastikan bahwa pemilik dapat mengetahui biaya akhir,waktu pembayaran dan jumlah dari seluruh proyek. Model kontrak jumlah satuan dapat mengurangi investasi modal kerja awal kontraktor dan mendorong kontraktor untuk menyelesaikan proyek sesegera mungkin.dalam model kontrak jumlah satuan, pemiliknya mudah untuk membiayai, dan bank pemberi pinjaman juga dapat menentukan biaya akhir proyek dan mengetahui sebelumnya waktu penarikan kontraktor.
(4) Membantu pembiayaan proyek.
Banyak bank pemberi pinjaman proyek teknik percaya bahwa dalam kontrak kontrak umum EPC,Tanggung jawab kontrak tunggal dan model kontrak jumlah satuan akan dapat menjamin biaya akhir proyek dan menyelesaikannya tepat waktu, mengurangi risiko keterlaluan biaya proyek dan risiko penyelesaian, dan memberikan perlindungan yang lebih aman bagi bank atau lembaga pemberi pinjaman.Bank-bank pemberi pinjaman akan bersikeras menggunakan desain-konstruksi, EPC atau model kontrak turnkey.
(5) Hal ini mendorong untuk meningkatkan kecepatan pengadaan proyek.
Dalam model kontrak tradisional, pemilik perlu menyelesaikan dua tahap penawaran desain dan penawaran konstruksi sebelum memasuki tahap implementasi proyek.Dalam model kontrak desain-konstruksi, pemilik menggabungkan penawaran desain dan konstruksi menjadi satu, yang mengurangi waktu pengadaan proyek dan meningkatkan efisiensi.
(6) Meningkatkan efisiensi pelaksanaan proyek dan memperpendek periode konstruksi.
Karena kontraktor umum EPC bertanggung jawab atas pekerjaan desain dan konstruksi,kontraktor tidak perlu menghabiskan lebih banyak waktu untuk memahami desain pemilik atau konsultan insinyur yang dipekerjakan oleh pemilikKontraktor dapat mencerna persyaratan pemilik, memahami hubungan antara desain dan konstruksi,dan merumuskan rencana dan jadwal konstruksi yang wajar selama tahap penawaran proyek, yaitu tahap desain konsep proyek dan tahap desain awal.
(7) Mengurangi biaya proyek dengan mengoptimalkan desain dan menerapkan konstruksi yang halus.
Setelah skema desain ditentukan, 90% dari total biaya proyek ditentukan, dan faktor manajemen konstruksi hanya mempengaruhi 5% dari total biaya.ekonomi atau tidak dari skema desain memainkan peran penentu dalam total biaya proyek.
(8) Kontraktor umum EPC dapat memberikan manajemen yang lebih profesional dan efisien.
Dalam model tradisional, pemilik akan mendirikan organisasi manajemen proyek untuk mengelola proyek tertentu. Organisasi manajemen ini dapat dalam bentuk kantor pusat atau perusahaan proyek.Selama periode konstruksi proyek, beban kerja organisasi manajemen proyek besar dan membutuhkan sejumlah besar personil manajemen. sumber daya manusia pemilik sendiri umumnya tidak cukup.Pekerjaan sementara atau pinjaman personel manajemen dari unit eksternal diperlukan; selama periode operasi proyek, beban kerja manajemen dan pemeliharaan kecil, dan personel organisasi manajemen proyek perlu dialihkan dalam skala besar.
Dalam model EPC, staf manajemen proyek adalah semua tim profesional kontraktor umum.memiliki konsep manajemen dan metode kerja yang konsisten, bekerja sama satu sama lain secara diam-diam, dan dapat memberikan manajemen yang profesional dan efisien.
(9) Mengurangi tekanan pada pemilik untuk bertanggung jawab atas keselamatan dan kualitas proyek.
Menurut semangat kontrak kontrak umum EPC, pemilik hanya mengusulkan tujuan konstruksi proyek, secara ketat memeriksa penerimaan penyelesaian proyek,dan tidak terlalu mengganggu detail spesifik dari proses konstruksiKarena tidak ada intervensi, tanggung jawab terutama ditanggung oleh kontraktor umum, sehingga pemilik kurang bertanggung jawab atas kualitas dan keselamatan proyek.kontrak kontrak umum EPC setara dengan membangun firewall untuk pemilik, mentransfer risiko kualitas dan keselamatan proyek ke kontraktor umum.
(10) Skema desain sangat dapat dibangun dan memiliki sedikit perubahan desain.
Dalam model EPC, ketika unit desain merumuskan skema desain, unit konstruksi proyek telah ditentukan.unit desain dapat melakukan optimasi desain yang ditargetkan berdasarkan pengalaman konstruksi unit konstruksi dan peralatan sendiri, sehingga meningkatkan kemampuan konstruksi skema desain dan mengurangi perubahan desain.
